農村攪拌站成本控製的措施都有哪些

    目前，由於許多（duō）農村攪拌站（zhàn）的現場（chǎng）管理者專業知識匱乏、質量意識淡薄，對於混凝土的生（shēng）產組織和商品混（hún）凝土產品認識不足，攪拌設備選（xuǎn）擇不當，施工設備不進行任何檢驗就投入生產，導致生產浪費現象嚴重，較終（zhōng）導（dǎo）致各類工程質量（liàng）事故的發生，造（zào）成巨大虧損。因（yīn）此，加強（qiáng）對農村攪拌站的成本管（guǎn）理和（hé）成本控製，具有重要的現實意義。下麵（miàn）人和機械（xiè）從幾大方麵詳細探討農村攪拌站成本控製的措施。

　　(一)原材料（liào）成本

　　原材料的成（chéng）本是比例較重的部分，體現在采購水平、技術水平和管理水平。其中采購價格的影響相對較小，因為所購原材料基本是在當地購買，有**預算指導（dǎo）價比對，價格透（tòu）明，采購（gòu）價格的差異主（zhǔ）要來自於原材料的質量（liàng）和企業的**實力。技術水平和管理（lǐ）水平（píng）的（de）影響相對較大，而且兩者是緊密關聯（lián）的，高的技術水平可以（yǐ）帶來相對（duì）低廉的原材料成本，但如果（guǒ）管理水平達不到應有的高度，特別是在采（cǎi）購和質量控製的環節上的紕漏（lòu），會使高的（de）技術（shù）水平承擔更大的質量風險（xiǎn）。

　　(二（èr）)人力資源成本

　　人力資源成本主要是（shì）指較終體現（xiàn）到每一方商品混凝土的直接（jiē）參與生產的人員報酬，主要包括固定部分和績效部分，固定部（bù）分體現的（de）是人員（yuán）配置是否（fǒu）合理，績效部（bù）分考量的是管理製度（dù）是否（fǒu）合理。

　　(三（sān）)固定資產折舊

　　主要體現的是固定資產投入是否合理。

　　(四)燃、動力消耗

　　指較終體現到每立方米商品混凝土上麵的（de）油耗和電(煤)耗，是運輸質量和生產控製質量的體現。

　　(五)設備（bèi）維護

　　指設備（bèi）維護保養修理的費用，是（shì）設備運轉（zhuǎn）質量的體現。

　　(六)管理費用

　　包括非生產人員費用、招待費、非生產用水、電、油（yóu）等費用以及辦公費等。